DAO是什么？

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来源：董小莉

原文标题：全球顶级的DAO为什么大多是Defi协议？它怎样运作的？

鉴于DAO这种治理模式的认可度和热度越来越高，本文对于活跃度和市值排名前十的DAO组织，做一些深度剖析和学习，看看他们的成员是如何达成共识形成可操作决策的。

虽然这些顶级DAO大多是去中心化金融（Defi)协议，但值得注意的是，有大量DAO服务于各种平台，例如：风险投资DAO：MetaCartel到Grant DAO; Hackerlink 再到Social DAO;FWB和Media DAO. DAOrayaki等等

Uniswap的开发团队于2020年9月推出了其治理代币UNI，这一独特的行为开启了一个新的治理结构，并在当天正式让Uniswap社区拥有发言权（包括项目的日常运行和开发，具体来说就是让任何持有UNI代币的人都可以对可能改变Uniswap协议的操作或基础设施的开发提案进行投票。

在引入此代币之前，开发团队全权负责确定Uniswap项目的开发决策，现在治理已经转移到社区，这样的决定是由整个Uniswap网络做出的，这归功于UNI代币的引入。为此，团队发行了10亿个UNI代币共享给平台的核心贡献者，包括开发团队，UNI社区成员、投资者和顾问。分配给各组的总供应量百分比如下：

总供应量60%：Uniswap 社区成员

总供应量21.266%：团队成员和未来4年归属计划的员工

总供应量18.044%：4年期的投资者

总供应量0.69%：4年期间的平台顾问

治理代币持有者共同控制以下资源：Uniswap治理、Uni社区金库、协议费用切换、Uniswap.eth ENS名称、Token列表排名、Socks流动性代币等

Uniswap 持有者如何提交提案：

任何UNI持有者都可以提交修改或引入新功能的提案（提案人的地址需要有超过250万个UNI的情况下，才能提交提案供社区考虑），并获得其他社区成员的批准。开发提案需要扩展不同的层次。

第一阶段：温度检查 提议者需要向社区介绍想法并获得25000个UNI的赞成票才有资格进行下一步。

第二阶段：共识检查 提议者必须启用正式讨论以突出提议的核心变化和优势，提案必须吸引不少于5万个Uni的赞成票。

第三阶段：治理提案 提议者提交经过审计的代码以进行最终审议。与上面两个阶段一样，有一个最低投票要求来决定提案是否被采纳，每个提案必须获得多达4千万个UNI赞成票才有资格实施。

UNI持有者可以自己投票或者将他们的投票委托给其他用户投票，以做出代表UNI生态系统最佳利益的决定。

Aave是另一种Defi协议，它采用了动态治理系统，通过引入AAVE代币让用户积极参与加密生态系统的管理和发展。作为用户，您可以通过持有AAVE代币或者质押AAVE来参与该项目的治理过程。最初只有AAVE开发团队可以提交提案，后来在2012年12月激活了治理协议更新版本，以确保去中心化仍然是整个AAVE借贷生态系统运作的基石。有了这个，治理系统才会变得更加强大。

AAVE的创新点是分配给每个代币持有者的双重投票权。所有代币持有者都可以分别委托他们的投票权和提案权，如果说一个AAVE持有者将它的提案权委托给另一个社区成员，一旦提案进入审议阶段，他仍然可以行使他的投票权。AAVE治理协议带有多个执行器：

第一个是短时间锁定，它允许快速实施生态系统相关组件升级。

第二个是较长时间锁定为专注于改变协议治理机制和代币的提案提供了更彻底和更长的投票过程。

第三个是亮点，AAVE引入了监护人，基本上是一群有权停止实施恶意提案的选举用户。

AAVE协议使用投票阈值，既改进提案在实施之前必须获得更多的赞成票。总发行量1600万个AAVE，其中1300万个分配给用户，剩余300万个分配给生态系统储备。

Maker DAO是首批利用链上治理的Defi项目之一，该协议发行了治理代币MKR，以将投票权分配给用户。最初，铸造了100万MKR，但是和前两个协议不同的是，MKR的总供应量是不固定的。MKR的铸造和销毁取决于整个MakerDAO生态系统的债务状况。在Maker协议出现债务赤子的情况下，将会铸造新的MKR代币。相反，当协议的盈余超过某个阈值时，MKR代币就会自动被销毁。

值得一提的是：MakerDAO使用链上和链下投票系统来达成治理共识。链下投票完全限于平台的社区论坛，任何人都可以在那里激活论坛信号参与链下投票过程，无论他们是否拥有MKR代币。

MakerDAO 持有者如何提交提案？

链上投票仅限于MKR持有者，有两种类型的链上投票系统：

第一个：治理投票系统 治理民意调查有助于衡量MKR持有者在执行提案前的看法。

第二个：执行投票系统 对于执行投票，选民会更加小心，以确保在Maker协议上实施最相关和最有效的更改。因此提案会受到更多审查。

选民考虑的更改或变更类型包括：

添加或删除抵押品类型

添加或删除保险库类型

模块化智能合约的替代

包括特定参数的调整

Compound是另一个有效的链上治理生态系统，当用户持有协议的治理代币时，它会将用户提升为决策者的角色。该协议每天向活跃的贷方和借方分发2312个COMP作为奖励。本质上用户参与comp生态系统的借贷方案时倾向于累积COMP代币的数量。

Compound 持有者如何提交提案？

第一：任何人在地址中锁定100个COMP就可以创建提案，但是提案人的地址未达到65000COMP之前，不会对该提案进行投票。

第二：经过3天的投票，赞成票在40万张以上的提案，在实施前会在协议的Timelock上排队两天。

第三：提案内容包括：资产的抵押品因素、利率模型、市场的添加或删除以及comp协议的其他参数。

第四：选民也可以选择弃权，他们可以添加评论来解释支持或拒绝提案的原因。提议者可以调整投票延迟，投票周期和提交阈值等参数。

SushiSwap也有一个类似于社区驱动的治理结构系统。然而，虽然上面列出的平台的投票使用链上投票和链下投票的混合，但SushiSwap的治理主要依赖于链下系统。

在这里投票是在Snapshot上进行的---一个去中心化的无气体投票仪表板。提案首先在SushiSwap社区论坛上创建，然后再移至Snapshot上进行投票。要成为合格选民，您必须持有SUSHI。

SushiSwap 持有者如何提交提案？

第一：提交提案必须获得500万票才能实施。当提案超过500万票的门槛时，拥有更多票数者将决定该提案是被通过还是被拒绝。

第二：SUSHI最大供应量上限为2.5亿，已经有超过1.27亿个SUSHI在流通，直到2023年11月将会达到最大供应量。有趣的是，SushiSwap生态系统正在寻求在未来将其治理系统升级为更传统的DAO组织。

CurveZAI 2020年年中推出了Curve DAO代币（CRV)时，实施了一个链上治理系统。该代币的最大供应量为3、303，030，299CRV，循环供应量超过4.2亿CRV。目前，Curve的流动性提供者收到CRV作为奖励，每天分发月75万个CRV。协议DAO的部分核心功能是确定分配给Curve生态系统中每个流动性池的每日CRV奖励的份额。此外DAO决定管理矿池运营的参数，包括交易者支付的费用。

Curve 持有者如何参与治理？

为了参与这个治理系统，用户必须将他们的CRV代币锁定在投票托管上，以获得加权投票权，成为VECRV。发给每个用户的投票权重取决于为治理代币的锁定时间。

例如：如果将代币锁定长达4年，将获得锁定CRV和VECRV之间的1：1关系。锁定CRV代币的最短期限为一周。值得一提的是，Curve交易费用总额的50%将分配给VeCRV持有者，作为锁定CRV和参与协议治理的激励措施。一旦获得投票权，就可以开始对提案进行投票。

此外，只有拥有2500VeCRV投票权重及以上的DAO成员才能提交提案。

Meteorite是一个去中心化的量化策略平台，MTE是Meteorite DAO的治理通证，该平台支持多种主流数字资产的量化策略。Meteorite结合传统的Cefi与创新Defi的机制，用Gamefi,NFT和通证生态撮合区块链量化策略师和策略使用者，并以DAO的形式进行去中心化治理。Meteorite不仅量化交易策略丰富，所有加密资产量化交易策略上架、下架都需要通过DAO组织进行评审，更符合加密世界DAO共治的精神。

MTE总供应量固定为:20000枚，分配占比如下：

Investor投资者 70%

Minning 15%

Foundation 公益捐赠 5%

Genesis Incentive 创世激励 5% （给到早期的社区支持者、策略师、策略使用者以及创世推荐人）

Governance Treasury 治理财政部（社区财政基金） 5%

Meteorite 持有者如何参与治理？

第一：Meteorite DAO成员需要通过质押平台治理通证MTE来发起提案或投票，共同参与生态建设，共同决定Meteorite的未来和方向。

第二：Meteorite DAO对所有策略师提供的策略进行预审，策略师需要提供交易所至少18个月的实盘交易数据，如果预审通过，将被允许发起上架策略投票提案。

第三：在投票提案中会附上审计报告来清楚描述预审结果，用户根据提案描述使用MTE进行投票，Meteorite DAO将对投票行为提供奖励，如果MTE流通量的10%以上投赞成票并且赞成票数超过反对票数，该策略上架提案将被通过。投票结束后10个自然日开始执行提案。

第四：Meteorite DAO成员，可以投票策略的上架下架以及社区基金库的分配或投资方向。MTE持有者共同成为了平台的主人，享有治理权和永久股东权益以及Meteorite协议费用和铸造NFT需要销毁的MTE数量。

在Defi领域还有很多顶级DAO，内容太长就不一一列举了！

最终，DAO 的生态系统是通过其智能合约与社区之间独特的协同与和谐来创建和维护的，这有助于规范各自的链上和链下参数。尽管合约定义了组织的规则并维护了诸如资金分配和使用等关键方面，但 DAO 或 DO 的成员仍然需要定期对提案和系统升级进行投票，以确保他们的组织继续实现其基本目标和想象。

一旦 DAO 的智能合约在以太坊或它们各自的网络上运行，DAO 的任何一个成员都不能在没有来自其基础设施各个级别和层级的其他成员的一致同意的情况下更改其协议 - 从各种内部公会到其社区创始人，使精英和算法系统正在发挥作用的进一步证据。

本文章中列出的DAO的动态表明，加密社区越来越多地采用创新解决方案来消除治理风险并建立完全去中心化的生态系统。但是请注意，我们仍处于这一运动的早期阶段。因此，现有的和新的平台必然会提出更多改进的去中心化和自治治理的方法。

去中心化自治组织（DAO）可能在两年内爆发

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来源：元宇宙Lab

原文标题：全方位解读各种类型的DAO

DAO是什么？想必大家多多少少都有着自己的理解了。简化来说，DAO是与社区共享价值的承诺。那么DAO寻求的是什么呢？是通过治理为成员提供发声渠道；是形成扁平化的结构，创造灵活的工作流；是分配资源以完成一个核心任务。无论规模的大小，DAO都寻求解决核心任务—从群组演变成一个由成功驱动的社区。

DAO现如今已经走向了中心的舞台，根据DeepDao的数据显示，已经有超过180个DAO管理着100亿美元以上的资产，吸引了近200万名成员。而DAO的范围略显广泛类型诸多，例如协议型DAO、收藏型DAO、投资型DAO等。想必大家都想了解其背后的含义，接下来随着元宇宙Lab的视角为大家带来各个类型的DAO与该类型DAO中优质项目的深度剖析。

DAO的版图

各种类型的DAO中优质的组织

DAO的开篇是用于创建它们的操作系统，项目为社区提供不同的模板、框架和工具，以聚集资源并开启它们的第一个DAO。它们通常提供智能合约和接口，以推动去中心化社区的链上行动，DAO 操作系统使任何人都可以在技术能力有限的情况下轻松启动一个DAO。

该类型的DAO中最典型的项目是Aragon，Aragon (ANT)是一个建立在以太坊网络上的去中心化平台，它提供了一种模块化的方式来创建和管理DApp、加密协议和去中心化自治组织(DAO)。ANT ERC-20 Token将使其持有者能够管理Aragon网络。

随着协议DAO引入了新型Token，团体联合起来对它们进行投资似乎是符合逻辑的。经历了长期的非营利性DAO后，投资俱乐部扭转了态势，他们让成员专注于产生回报。尽管这些DAO比赠款性DAO需要面对更多的法律限制，但它们表明，任何一群人都可以聚集起来，以更低的门槛对更大型的资本进行投资。

该类型的DAO中最典型的项目是BitDAO，BitDAO是一个去中心化的自治组织，它希望通过建立去中心化的Token经济来为世界上每个人提供公平的竞争环境。该协议是全球最新、最大的专注于DeFi的去中心化自治组织之一，由BIT Token持有者管理。

BitDAO创立的愿景是分配大量资金和人才资源来推动DeFi增长，主要是在资金、研发和流动性方面。BitDAO 还会通过捐赠（类如Gitcoin）支持区块链技术的发展，并通过代币交换支持现有和新兴项目。

2021年6月16日，BitDAO宣布完成2.3亿美元融资，其中Peter Thiel、Founders Fund、Pantera Capital和Dragonfly Capital纷纷领投，Alan Howard、Jump Capital、Spartan Group、Fenbushi、Kain Warwick （Synthetix）等也对 BitDAO 进行了参投。

加密货币交易所 Bybit 也承诺将其期货合约交易量的 0.025% 收入贡献到 BitDAO 的资金库中，并将随着Bybit业务的增长和整体加密货币行业的成长而不断扩大。

资助/慈善DAO类似于投资DAO，成员们将汇集资金并将其部署到各种目标中，唯一的区别是资助/慈善DAO是在不期望财务回报的情况下进行投资的。

Gitcoin是这种模式的先驱，Gitcoin将自己描述为一个由建设者、创造者和协议组成的社区，他们聚集在一起以发展开放互联网的未来。Gitcoin创建了一个支持Web3新基础设施（包括工具、技术和网络）的社区，以促进开源领域的发展。并为一些关键的开源基础设施项目提供资助，否则这些项目可能难以获得开发资金。同样，像 Uniswap、Compound 和 Aave 这样的大型协议都有特定的DAO功能，可以让社区成员投票决定如何分配资金来支付开发者的费用，以促进协议的长久发展。慈善DAO如今也慢慢出现，旨在重新设想如何进行慈善捐赠。例如，Dream DAO 发行NFT以筹集资金，然后让NFT持有者投票决定如何将这些资金分配给目标（例如资助公民领袖）。

Collector DAO

相信大家对于NFT已经不陌生了，在NFT走入主流的背景下，收藏型DAO出现了，目的就是收藏NFT。策展人团体的角色是暗中把特定艺术家、平台和作品系列黏合起来，以创造NFT的长期价值。

之前提到过的Pleasr DAO与Flamingo都是DAO汇集资源、共同做出投资决策并在这些投资升值时共享收益的绝佳例子。Flamingo是一个基于Neo区块链和Poly Network互操作性协议的去中心化金融（DeFi）平台。它将多个DeFi应用程序组合到一个生态系统中：跨区块链资产网关（包装器）、区块链上流动性池（swap）、区块链资产库、永续合约交易平台（perp）和去中心化治理组织（DAO）。

2018年，以太坊智能合约的兴起，导致了很多新的加密资产和协议的爆炸式增长。在那时，开发人员创建了允许人们交易和借贷资产的协议（如Uniswap、Compound和Aave）。然而，这些协议旨在去中心化，如何管理协议的增长和演变，成为了当时需要面临的一个难题。

协议 DAO的出现不是将每一个决策都交给开发团队来决定，而是作为一种让用户在未来的发展方向上拥有集体治理权的方式。通常，协议会基于用户的使用量和贡献来发放治理代币，赋予用户相应的投票权。任何用户都可以提出改进协议的提案，代币持有者可以投票决定开发人员是否应该推进该提案。更多Token = 更多投票权。

例如，Uniswap的Token持有者目前正在对协议应该部署在哪个Layer2 上进行投票。此外，Token持有者还可以对从营销计划到Uniswap的20亿美元的资金管理方式等任何事情提出建议和投票。

目前为止，资产管理规模最大的协议DAO是Uniswap、Sushiswapo、Lido、Radicle、Compound、Olympus 和Aave。

Service DAO看起来就像是一种在线人才中介机构，它将来自世界各地的人聚集在一起以构建产品和服务，客户可以为特定的任务提供奖金，一旦任务完成之后，在奖励个人贡献者之前，还需要向DAO的资金库支付一部分费用，贡献者通常还会收到DAO的治理Token。

大多数早期的Service DAO，如DxDAO和Raid Guild都专注于汇集人才以构建完整的生态系统，他们的客户包括需要软件开发、图形设计和营销的加密项目或协议。

PartyDAO也是优秀的服务型DAO之一，它是一个去中心化的自治组织，负责构建和运输产品。PartyDAO最初是为了运送 PartyBid而创建的，PartyBid是PartyDAO开发的第一个产品。服务型DAO可以重塑人们的工作方式，允许全球的人才根据自己的时间工作，并获得DAO的治理权。

社交DAO旨在将志同道合的人聚集在在线社区中，围绕Token进行协调。典型的例子就是，Radicle，它是一个用于代码协作的去中心化网络。该项目的使命是为开源社区开发具有弹性的基础设施，这些基础设施是安全的、主权的，并且完全建立在开放协议上，而不是平台上。

Friends With Benefits Pro亦是如此，Friends with Benefits DAO将自己视为推动光明未来的独特个体的集体。它主要专注于为有趣的项目进行社区筹款。通过围绕Token进行组织，成员有动力创建一个有价值的社区，可以分享见解、举办聚会等。

其他的一些社交DAO使用NFT作为解锁社区访问权限的机制。例如，拥有无聊猿NFT可以解锁对 Bored Ape Yacht Club 的 Discord、活动、空投和衍生品的访问。在这种情况下，社区的感知价值推动了 NFT 的价值。目前社交DAO都还处于起步阶段，需要时间来验证哪些模型有效，哪些无效。但这些社区的迅速崛起表明它们代表了一种强大的新型社会组织形式。

Media DAO旨在重塑内容创作者、消费者与媒体互动的方式，这些DAO不再依赖基于广告的收入模型，而是使用Token激励来奖励创作者和消费者。

去中心化媒体的想法最早可以追溯到2013年的“Let’s Talk Bitcoin”播客，但我们以2021年流行项目Bankless DAO作为例子。Bankless DAO是一个去中心化社区，用于协调和传播Bankless媒体、文化和教育。它的目标是推动对以太坊、DeFi与BTC等真正无银行货币系统的采用和认识，用过社区的集体参与来实现这一目标。

先前，Bankless团队向读者空投了BANK Token。此外，读者也可以在 Bankless 中进行贡献，比如通过创作文章、研究、平面设计、文章翻译、营销服务以及对关键决策进行投票来赚取更多的 BANK。在许多人认为当前基于广告收益的媒体模型已被打破的时候，媒体DAO提供了一种引人注目的替代方案，可以重新调整读者、创作者和媒体之间的利益。

全方位解读各种类型的DAO

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DAO是Decentralized Autonomous Organization的缩写，是一个经常用于加密货币领域但并不总是被广泛理解的术语。简而言之，DAO 是一组自动触发的组织规则，无需中介。在本指南中，我们将更详细地解释它们是什么、它们是如何创建的，以及您需要了解的有关 DAO 的所有其他信息。

一个去中心化的自治组织，顾名思义，是一个去中心化的组织，因为它没有中央政府，并且是自治的。DAO 的规则不是由一小群高管管理，而是由代码设置并由运行该软件的计算机网络强制执行；这意味着规则对每个人都是相同的，无论他们是谁，并且不可更改——因此不会发现漏洞来摆脱您的义务或限制。由于守则是法律，因此不需要中介来确保规则得到遵守。

DAO 的去中心化通常意味着它是民主化的，而不是等级制的。例如，应该实施的任何更改都由所有参与者而不是单个决策者组合投票决定。所有的投票都是由软件自动计算和执行的，而不是依赖人工干预。这消除了计票管理不善或被篡改的可能性，从而提高了透明度和完全可见性。

由于不再需要信任 DAO 中的其他参与者，这意味着它可以由许多彼此不认识的人组成，否则将无法协调他们的共同目标。换句话说，他们可以超越任何物理限制，并确保各方都在为项目本身的利益而努力。

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加密领域的许多项目背后都有一个 DAO，因为这往往是保持项目治理公平、透明和所有想要参与的人都可以访问的最佳方式之一。但是，与任何组织一样，DAO 仍然需要建立和资助，然后才能接触到它所针对的更广泛的受众。以下是创建 DAO 第三个关键阶段：

1. 第一步总是弄清楚支撑 DAO 的智能合约需要做什么，然后创建它。这些规则通常非常广泛，涵盖了无数事物。在第一个开发阶段忘记设置一些东西意味着以后可以通过单独的投票来改变它，这可能是一个漫长而费力的过程，特别是如果忘记的规则对网络本身的健康很重要。此代码还需要进行测试和重新测试，以防万一漏掉。
2. 下一阶段是为 DAO 的启动以及其持续运作确保资金。这通常通过代币销售来实现，代币销售也处理流程的治理方面——大多数情况下，您拥有的代币数量与您在组织内的投票权相关。这与股东类型的关系没有什么不同，这就是为什么 DAO 能够很好地转化为去中心化金融 ( DeFi ) 世界的原因。
3. 最后，DAO 本身需要启动。一旦部署到区块链上，创始团队在没有其他参与者或代币持有者的输入的情况下无法进行任何更改。这是所有规则生效的时候，包括 DAO 的治理。换句话说，DAO 才真正被创建。

在此之后，DAO 将按预期运行，任何更改都将由整个网络投票表决。

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当谈到整个去中心化自治组织时，许多人的脑海中仍然会想到标志着以太坊（ETH）历史转折点的“The DAO” 。DAO 是一个去中心化自治组织的名称，该组织于 2016 年成立，其理念是成为风险基金的去中心化形式。如果他们愿意，人们可以拥有 The DAO 代币并从中赚取红利，或者只是从价格升值中获利。DAO 是当时最大的众筹尝试之一，筹集了大约 1.5 亿美元的 ETH。

就在标志着 The DAO 结束的攻击之前，大约 14% 的流通 ETH 被投资于该项目。然后，一名黑客发现并利用了代码中的一个错误，使他们能够窃取 6000 万美元。已经与 The DAO 绑定的大量 ETH 在以太坊社区中引起了关于应该做什么的分歧。那些认为应该有一个分叉将攻击者的地址列入黑名单，阻止他转移资金并将区块链回滚到黑客攻击之前的时间，由以太坊的创始人 Vitalik Buterin 领导，并且该版本的区块链仍然是官方的一个用于以太坊的。另一方面，反对这一决定的人分叉了主要的以太坊区块链并创建了现在称为以太坊经典（ETC）的东西。

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虽然 DAO 旨在改进现有的层次结构，但它们还远未完善。最常被提及的问题之一是，许多传统金融机构认为不应信任大众做出重大的金融决策。

此外，DAO 大多不受监管，往往分布在许多司法管辖区，这使得解决潜在的法律问题充其量是极其复杂的，甚至完全不可能。

最后，正如 The DAO 就像示例所证明的那样，一旦 DAO 启动并运行（换句话说，部署在区块链上），更改代码中甚至危及生命的错误都可能是一个缓慢且代价高昂的过程，会给恶意行为者大量是时候行动了。即使是本来可以在几个小时内解决的最微不足道的错误也必须经历相同的投票过程。

区块链指南｜什么是 DAO？

免责声明：本文旨在传递更多市场信息，不构成任何投资建议。文章仅代表作者观点，不代表火星财经官方立场。

小编：记得关注哦

来源：先知实验室

原标题 | 盲人摸“DAO”

前序：

“Everything is Meme”，这句话在MemeC.oin爆发的那段时间里特别流行。从前作为一名自视过高的“SmartMoney”，我并不是很理解这句话，喜欢研究的特性使得在选择项目的时候过分关注细节和解决方案。导致养成了看这也不行，看那也不行的坏毛病。不过直到People的出现才改变了我的想法，我突然开始想做这样一件事，从0开始认识和研究DAO，排除以前对DAO的偏见，从建设者的角度来分析DAO所存在的问题并给出解决方案。

文章中所分享的所有项目并不构成投资意见，为了便于理解，我会按照我自己思考的顺序来撰写文章的内容，如果有任何不同意见或者想法的请关注通过SeerLabs联系我或者通过我的个人Twitter：@0xOar

01

我们为什么需要DAO？

DAO是一个很宽泛的名词，我看过的不同的文章对DAO都有不同的解读，这本质是在不同的范畴下对DAO作出的定义。实际上DAO是一种新的组织形式或者说是生产关系。

在去中心化的基础上，不同的团队和个人建立协作的一种组织。

A16Z收集了较为完整的学习DAO的资料，贴在此处：

https://future.a16z.com/dao-canon/

在这份学习资料中，多篇文章都为我们解读了为什么需要DAO的原因。

总结来说，DAO具备：

自主性：任何确定的规则均基于去中心化系统自动执行，不以个人的意志为转移。这在一些对公信力要求较高的场景十分适用。如涉及重大用户利益的项目参数公投，项目代币流通解锁规则的变更等均需要通过DAO投票的形式由DAO来共同决定并依照既定结果自动执行。

去中心化：任何DAO的发展，演进，决策均基于去中心化生态，不受监管的限制，并不围绕某些核心利益集体，DAO从建立之初就应符合公开透明，公正公平的基本原则。这对一些具备共同利益，拥有共同价值观的人群极具吸引力，以ConstitutionDAO为例，按照既定的捐赠规则，ConstitutionDAO完成了一项不限地域，不限身份，没有核心利益团体的去中心化的标志性事件。这一切的基础皆是由于DAO所赋予用户的信任基础以及ConstitutionDAO用户共同的价值观。

如果你是一个追求自由，遵守规则，理解并支持按劳分配基本原则的web3建设者，那么DAO真的很适合你。

02

DAO的问题

不过在看过很多DAO的文章甚至是参与过一些DAO组织之后我们常常会发现一些关键问题：

1）DAO在组织效率上十分低下，过高的沟通和协作成本使得DAO很难以完成一些复杂事项的协作。

2）DAO的组织形式并没有法律法规上的依据，DAO的权利和义务没有得到充分的监督。

在面临上述问题时，我们需要再对DAO的类型做一些基本的划分，原因是不同类型的DAO对协作的要求并不一致，提出问题的前提是明确问题的范畴。

所以从协作复杂度这个角度来看，我会把DAO分为以下几类：

一般情况下，初级协作需求的场景已经足以满足，ConstitutionDAO既是一个很好的例子。

中级协作需求在一些成熟的DeFi项目里发挥着很好的作用，比如curveDAO，甚至由于curveDAO的成熟，针对DAO的新型攻击也出现了，虽然攻击行为不对，但是这也证明了DAO的社区治理模型得到了越来越多用户的尊重和认可。

不过，在更为复杂的场景下，现有DAO的治理效率会严重影响事件的推进。这也导致，大量去中心化产品的去中心化程度并不高，本质上大量项目依旧由某个具体的公司来运营和决策。即使是sushi这样开创了无VC，无预挖机制的社区项目，运营至今也出现了多次中心化的负面事件。灵魂人物离职，亚太地区市场负责人公开质疑sushi的集权问题。

出现了这么多问题是不是意味着DAO在面临复杂场景时只能完成局部的改造？比如初，中级需求社区治理，高级需求公司治理？

我认为并不是，问题并不是DAO不可行，而是：

1）DAO的基础设施太过薄弱

我试用了多个DAO的工具，包括Aragon,DAOstack,Colony,Haus这样的DAO创建工具以及GNOSIS，Snapshot，Superfluid这样的一些DAO Tools。

发现大多只针对一些较为简单的需求，如投票捐赠，资金管理等。无法处理高级协作需求。

2）社区对DAO的重要性并不能完全理解。

越是在fomo情绪浓的市场当中，用户教育成本也越高，这意味着大量用户并无充足耐心理解DAO的重要性，也导致用户对去中心化自治的兴趣不足。

第二个问题较容易解决，在两种情况下用户会主动接受更高的门槛：

（1）是黑天鹅事件发生，比如DeFi项目被盗事件频发，而大量项目被盗的原因却经常是私钥泄漏这种愚蠢的问题，甚至钓鱼的黑客会盯上那些在github频繁提交代码的开发者，向他们发送钓鱼邮件和信息。最终结果是泄漏事件频发。这种问题很好解决，可以有管理员权限，但务必多签管理。这也是DAO的职责之一，分散的管理结构会极大的增强安全性。

（2）经济效益促使用户完成学习，DeFi一开始的门槛也很高，在18年我在为一些早期项目做贡献时仔细计算过，对于真正的小白来说，完成从登陆到投资再到退出变现的完整流程平均需要16步。曾经我也怀疑DeFi的可行性，但是流动性挖矿所造成的造富效应使得DeFi的用户得到了爆发式的增长。想象在Web3热点的加持下，DAO可以重新激起大家的兴趣。

但是第一个问题较难解决，因为在面向复杂协作关系时，DAO的基础设施所需要考虑的点太多，且很少有团队能够完整的梳理整个协作过程中所需要准备的所有的内容。涉及的“接口”过多，需要更加深入的思考才可以做出最好的设计。

03

解决方案

1：正向推演

要处理复杂的协作问题，首先我们需要确定协作的各类变量以及最小单位，比如复杂协作中的组织架构问题，收益分配问题，权限管理问题，贡献判定问题等。每一个问题都是一个大的变量，大的变量里面包含各类细分变量。

以组织架构问题举例，组织架构中涉及到不同职能的级别，权限，职责，义务等诸多小的变量。从公司层面来说，如果要顾及到复杂协作的方方面面，难度约等于制定完整的公司章程，管理制度以及人事制度等等。

因此很难从头开始直接给出完整的变量以及最小单位，但是从产品设计的角度来说，完善的需求并不是一蹴而就的，需要不断的完善和演进。因此，我们可以换一个思路，从实际情况出发，用逆向的思路推演出一些现有的明确的需求，并且尽量最小化，使得未来新加入的需求不会受制于初期的设计，增强扩展性。

2：逆向推演

（1）设定一个足够复杂的协作场景——“以DAO的方式建立一个社区自治的从0开始的DeFi协议。

（2）梳理设计，创建，运营一个DeFi项目所需要的所有职能。

在上图中我梳理了运营一个DeFi项目所需要的完整职能。这其中决策者三类，执行者七类。每个职能的人数根据需求变动。

（3）再次细分各个职能的主要工作

（4）为各种不同的职能和工作定价

每一个工作后面标注的数字即为所判定的价格（瞎想的，每个人都有不同的定价原则，看一乐）

截止于此，以上所撰写的内容已经足以驱动一个中心化公司的去开发一个新的项目。因为中心化公司内部自治，无需管理透明，也不涉及Token，并且不用为社区复杂，所以不需要DAO。

但是去中心化组织需要考虑的更多，首先需要额外考虑的就是决策的级别和架构问题。

（5）设定DAO的决策级别和架构

一个新兴的DeFi项目，由于面临较大的市场竞争，因此不同的发展阶段应该有不同的决策架构，当发展越早期的时候权力也应该越集中，这样才可以加快迭代和竞争的步伐。但是发展越后期，管理的资金规模或者Token相关的利益越大时。权力应该越分散和民主。

具体来说，我们可以这样来设定：

将决策级别设定为三种：决策层，执行层，普通用户

按照不同的触发规则对决策规模划分为4种级别

明确不同决策级别所对应的义务和决策范畴。

（6）确定激励机制

明确了职能需求以及决策机制，接下来，我们需要思考如何激励：

一般情况下，当确定了各类职能的贡献之后，激励可以分为基础薪酬和绩效薪酬，在DAO里，也可以将贡献分为平台Token和稳定币资产两种。但是问题的关键在于，按劳分配的成果判定如果只是单纯的限定工种和工作量并不能准确的判断输出的价值。

因此，在传统的工作环境中，评价体系一样十分重要，因此，我们也许可以这样设计整个激励机制：

首先确定激励机制的核心——Devote to Earn，设立规则如下：

将Devote与DAO的代币分配结合，在总量固定的情况下，按照积分的占比来分配DAO的代币。

具体细则如下：

以上的6步即是通过逆向推演的办法推演出的DeFiDAO的较为基础的协作准则，但是由于我写的太困了，所以其他的治理体系和淘汰机制我没写，目前相对完整的xmind贴在此处，有想要帮我补充的可以联系seerlabs获取原版，白嫖也行，关注一下我Twitter：

一个工程类的项目的协作仅仅是基础就以复杂至此，由此可见DAO的高级协作确实难度很高，至今为止，我们并未发现通过DAO可以完全满足上述所有协作需求的项目。但是通过对整个流程的梳理我们可以发现一个可循的规律，也许可以提出符合高级协作需求的解决方案：

3）自定义的DAO协作管理平台

（1）为什么需要

日常工作流中，协作的需求是千变万化的，但也并非无迹可寻，从上述分析我们可以明显的看出几乎所有的功能都可以按照思维导图的行为归纳出优先级，如决策体系，贡献体系，激励体系，还有我没写的治理体系和淘汰机制，资金管理都可以称作一级需求，其他的可以称作二三级需求。

将这个xmind换一种方式表达可能更清晰：

从这个角度来看，我们需要这样一款更加明确易用的工具，从更加细微的级别去编辑和创建一些适用于高级协作需求的组织。

目前我试用的一些产品虽然已经有了这样逐步演变的雏形，但是整体产品架构上的层次还并不明确。且缺乏自定义的可组合性。

举例说明，这样的辅助产品的创建者提供的不应该是一套或者多套模版，而应该是不同的定义一些一级需求，更高级的需求只定义功能的范围和权限。

此外，高级协作的各个一级需求之间往往会出现互相依赖的情况，这要求新的DAO协作管理平台支持不同的需求的耦合判断。比如，激励体系需要与贡献体系挂钩，资管体系需要与激励体系挂钩等。

总结一下，我认为市场需要一个DAO的协作管理平台。

（2）这个平台需要满足以下条件：

a.自由定义

b.可按照严格优先级逐步定义

c.高优先级需求之间可组合响应

d.架构可升级

e.可由更多人贡献工作流设计思路和提供模版

（3）这个平台的意义

如果一开始就可以满足一些高级协作需求（实际上工程难度并不高），那这个平台的扩展性就可以变得很强，尤其是在各类政策都不太明确的前提下DAO的创建需求越来越多，更加好用的DAO可以达到多种目标：

a.具备成为DAOstarter的潜力

b.具备成为DAO的招聘平台的潜力

c.具备成为gitcoin的潜力

d.具备成为web3催化剂的潜力

市场需要这样更加灵活的平台，至少我和我身边的很多朋友需要，我们每天都有很多的想法并且看到了一些市场的痛点，但是碍于一些原因无法果断的投身web3.0的大军，不得不希望通过分享经验，参与投资，帮助他人的形式为web3.0做贡献，所以DAO对我们很重要。

特别声明，本文只探讨产品设计相关内容，不构成任何形式的投资意见。因此，本文并未针对市值和市场表现甚至经济体系做过多分析。当然，如有关于研究内容上的分歧，请与先知实验室联系。