任正非：金融危机可能即将到来；苹果推锅iPhone自燃

战略落地、资源配置和业财融合三大领域的“八大痛点”

痛点1：“业务跑得快，抱怨财务菜”

财务懂业务、业务懂财务

业务懂财务，首先就要懂财报三张表。这也是我们团队开设课程《提效能：看懂财报三张表》这门课的原因

痛点2：“业务吹牛不上税，战略规划难落地”

痛点3：业务战略高大上，一线作战手无粮

痛点4：资源按哭按闹分配，员工心体力憔悴

一哭二闹三上吊，会哭的孩子呵呵笑

痛点5：预算目标偏差大，管理没有好方法

痛点6：蜻蜓点水看经营，1号位黯然伤神

三个暴露：暴露问题，暴露风险，暴露机会回答三个问题：全年预测，问题差距，策略行动

重复昨天的故事，重复昨天的问题，重复昨天的结果，都在用今天的新船票，登上昨天的旧客船

痛点7：年初忙得团团转，年终盘点没钱赚

军人最大的贡献，不是牺牲，而是胜利

痛点8：业务数据真好看，财务结果很难堪

销售老大经常跟老板说“老板，我业绩又提高了××”，最后一看，回款很少

三大领域八大痛点

拉通业务战略到财务结果，实现真正的业财融合，支撑企业的业绩十倍增

聚焦大财经领域，构建从公司战略制定到解码、落地，拉通业务战略到财务结果的系统理论框架模型，辅之以千亿级、百亿级、十亿级及专精特新企业（营收0.5-4亿元）的优秀实践案例

第一，有远见。

第二，有抱负。

第三，有战略思维能力。资源配置节奏的把握

第四，懂业务、识风险。

华为财务2018年已经做到了经线世界一流，纬线上还要优化

（一）有追求：长期有效增长&价值整合者

第一个困惑是究竟做账房先生还是其他？

第二，财务定义为“事后算账”，还是定义为业务的“前沿存在”？

长期有效增长

1. 平衡扩张与控制

（1）扩张

第一，机会大于成本。

第二，人力资本的增值优于财务资本增值。

第三，压强原则，逆周期增长。

（2）控制

第一，业务为主导，财经为监督。

第二，以规则的确定应对结果的不确定。

第三，分权制衡、有效审计、建立监控体系。

第四，流程化、职业化。

2.平衡效率与效益

3.定位为“价值整合者”

（二）多融入：财经积极融入业务，与业务快速成长

第一阶段，起步阶段。

第二阶段，服务专业化阶段。

第三阶段，财务全面融入业务。

人员融入，流程融入专业技能融入

（三）卓越运营：对自己狠一点，财务成果促经营

1.预算

2.账务

3.资金

4.税务

5.风控

（四）组织融入：构建三个面向的财务组织

三个面向：一是面向业务，二是面向客户，三是面向一线。

（五）流程融入：能力要构筑在流程上，流程是公司的底座、基石

流程融入

（六）抓干部：对CFO的要求是四“度”三“懂”

四“度”是哪四度？

第一，有高度。

第二，有温度，

第三，有灰度。善于坚持原则

第四，有深度。

三“懂”：懂战略懂业务懂专业

（七）勤赋能：2大原则

第一，训战结合。

第二，分层赋能。

（八）激活力：利出一孔，才能力出一孔

（九）把控风险：4个3机制守底线

第一，三类风险。

第二，三道防线。

第三，三层审结。

第四，三角联动。

（十）准确把握时机，推动持续变革

变革的时机到底什么时候选择变革？

CEO、CFO想做而不能

，方向大致正确军人的最高贡献是胜利，不是牺牲。

第二，激活组织。第一，请客户吃饭。这是以客户为中心；第二，排兵布阵。排兵就是选干部，布阵就是组织，建立三个面向的组织，面向业务、面向客户、面向一线；第三，分好钱。领导要分好钱，激活组织，分好钱才不会乱。

构筑能力。

任正非在德国LTC教导队训战班座谈会上的讲话

不可不知

1、苹果回应iPhone自燃：明显因受过外部物理损坏

苹果昨日再次发表声明，针对近期有用户反映iPhone自燃事件作出回应称，检测结果显示，这些设备明显受过外部物理损坏，从而导致自燃。

另外，针对受影响范围之外的意外关机情况，苹果表示会在下周发布的iOS软件更新中额外增加一项诊断功能。该功能可在未来数周内收集各种信息，而这些信息或许能帮助苹果改进用于管理电池性能和关机操作的算法。

2、乐视体育宣布架构和人事调整 称将裁员10%

乐视体育昨日宣布架构和人事调整，成立新媒体及线上事业群、线下商业事业群和体育消费业务事业群。同时，乐视体育对近日的裁员传闻进行了回应，称“为了更好的适应新的组织，提升人均效率，相关业务部门将在近期进行人员优化，裁员10%左右”。

此外，也有媒体称乐视体育总编辑敖铭已提交辞呈，即将离职。

3、软银将在美投资500亿美元 创造5万就业

在特朗普频频威胁美国企业海外代工后，软银已经成为高调响应号召赴美投资并创造就业的跨国企业。当地时间本周二下午，特朗普在Twitter发帖称，软银创始人兼CEO孙正义同意在美国商界投资500亿美元，创造5万个就业岗位，还发帖称：“孙正义说，要不是我们（特朗普）赢得大选，他永远不会这么做。”

而后据道琼斯新闻报道，孙正义同意投入的这500亿美元将出自软银此前宣布与沙特共同成立的国际投资基金，该基金规模1000亿美元。

4、三星电子股价飙升至176万韩元 创近十年新高

虽然目前面临股东要求分拆为控股公司和运营公司的压力，但三星电子目前的股价却是相当给力，昨日午后三星电子股价一度飙升至176万韩元，创下近十年新高，市值也达到了240.71万亿韩元（约合2059亿美元）。

5、亚马逊首家线下杂货店开张 不用排队自动付款

据国外媒体报道，亚马逊公司周一宣布，旗下首家小型杂货店在西雅图开张，这是该在线零售巨头计划开张的至少三类实体食品商店中的一种。杂货店搭建了一个监控视频网络，同时，货架上安装了压力传感器，当你拿取货物后，它就会自动加入你的虚拟购物车中。选购完成后消费者无需排队结账，电商巨头会直接从你的亚马逊账户中扣款。该杂货店目前暂时只对亚马逊雇员开放，知情人士，亚马逊计划开张逾2000家。

6、支付宝与欧洲4家金融机构合作 为中国游客提供服务

支付宝昨日宣布，已与法国巴黎银行等欧洲4家金融服务机构签署合作协议，允许其用户在欧洲93万家零售店使用支付宝服务，致力于为赴海外旅游的中国消费者提供服务。此举有望将支付宝在国外的合作零售店数量扩大近9倍。

支付宝登陆北极圈，圣诞老人村首次开通移动支付

昨日，闻名世界的芬兰北极圣诞老人村全面接入支付宝。此后，中国游客不仅可在北极圣诞老人村刷支付宝，还能一键查找附近的吃喝玩乐服务。这是继赫尔辛基机场后，支付宝在芬兰拓展的第二个线下应用场景。截止11月，支付宝已扩张到英国、德国、法国、荷兰、芬兰、奥地利和捷克7个国家，覆盖百货、机场、餐饮等应用场景。

7、“百度知道”发布产品“百度派” 打造高质量话题讨论社区

昨日，知道宣布携11年高质知识沉淀发力百度内容生态，并发布了全新产品高质量话题讨论社区百度派。百度派主要面向大学生和年轻白领人群，定位于崇尚知识性、真实性、互动性、趣味性的话题讨论社区，主打“知识，自成一派”的理念。百度派采用实名制认证和邀请入驻的方式，旨在打造高质量UGC话题讨论社区。

8、任正非发文再敲响警钟：金融危机可能即将到来

近日华为以总裁办电子邮件形式在内部发布了创始人、总裁任正非在质量与流程IT管理部员工座谈会上的讲话。讲话中，任正非再次敲响“冬天来临”警钟，提醒内部金融危机可能即将到来，强调一定要降低超长期库存和超长期欠款。变革和IT也要聚焦，减少变革项目数量，要学习川普，每新增加一个流程节点，必须关闭另两个流程节点。流程必须持续简化，IT应用及文档文件要有日落法。

任正非表示未来五年，华为要自己实现ROADS，实现数字化转型，变革与lT要在夯实IPD/ISC/LTC/IFS的基础上围绕这个目标来展开。

9、欧盟批准微软260亿美元收购LinkedIn交易

据华尔街日报报道，在微软同意保证缓解反垄断方面的担忧后，欧盟昨天宣布批准该软件巨头对职业社交网络LinkedIn的260亿美元收购。负责执行的欧盟委员会表示，它批准该交易的前提条件是，在实施并购后，微软在接下来的5年里允许其它的职业社交网络网站访问它的Office程序，准许计算机制造商在台式机产品上不选择安装LinkedIn的快捷方式。

10、李在镕否认三星有代价资助崔顺实之女

据韩联社报道，三星电子副会长李在镕6日出席在国会举行的“朴槿惠政府亲信弄权干政案国政调查特别委员会”首轮听证会。在议员们刨根问底地质问何时得知总统“闺蜜”崔顺实的存在时，李在镕回答，实在想不起。但他明确否认了三星有代价性地资助Mir和K体育财团以及崔顺实之女郑某，并暗示今后将不再参与全国经济人联合会的活动。

快讯速知

融资清单

华为《以客户为中心》0821：LTC主干流程

如何正确学习任正非的领导力艺术？

如何平衡公司的短期利益和长期发展？

如何处理股东、员工、客户和供应商之间的关系？谁排在第一位？

如何解决部门之间的推诿、扯皮现象？到底应该以谁的意见为主？

如何平衡纪律与创新的矛盾，执行强调的是纪律与服从，而创新强调的是突破与走出舒适区？

我们的干部选、用、育、留，更多的是要相马，还是赛马？

我们要用能干的人，还是价值观好的人？

我们如何对待员工，业绩导向，还是能力导向？

我们如何领导，是因人而异，还是一视同仁？

1）看谁的意见或主张，最有利于项目目标的达成；

2）看谁的意见或主张，最有利于客户价值的实现；

3）看谁的意见或主张，最有利于公司利益的最大化。

任正非的10大领导力艺术之一：

运用一套基本法，做好企业顶层设计

任正非的10大领导力艺术之二：

做好干部管理，打造组织的真正核心竞争力

TSP，后备人才培养计划

PBC，个人绩效承诺

IDP，个人发展计划

MFP，经理人反馈计划

AAD，年度任用决策

90天转身计划

华为领导力素质与能力模型：发展客户、发展组织与发展个人

华为领导力“四力”模型：决断力，理解力，执行力与人际关系联接力

华为干部作风8条

华为干部“四砍”理论

华为人才四象限矩阵

华为干部的“三感”：高层要有使命感，中层要有危机感，基层要有饥饿感

任正非的10大领导力艺术之三：

华为的项目管理机制，让战略真正执行落地