百度App疑因内容违规被勒令整改，部分频道已停更

4月8日，南方+记者从国家网信办官网获悉，针对百度APP内多个频道存在的严重违规问题，北京市互联网信息办公室已对百度公司负责人进行约谈处理。

为进一步履行相关部门的整改要求，今晨9时起，百度App内包括推荐、图片、视频、财经、科技等在内的五大频道已暂停更新，进入维护状态，目前恢复运营的时间未知。

网信办公开消息指出，百度APP“违反国家有关互联网法律法规和管理要求，落实主体责任不力，大量传播低俗庸俗信息、密集发布‘标题党’文章、公众账号注册管理及内容审核不严，传播秩序和生态问题突出，社会影响恶劣。”

对此，百度方面回应，将严格落实管理要求，切实履行主体责任，对违规问题进行全面整改，暂停有关频道更新，关闭违规账号，严肃处理责任人。同时，加强内部管理，健全完善信息安全管理机制，确保类似问题不再发生。

值得一提的是，今晨百度旗下的爱奇艺被曝遭“做空”。爆料显示，爱奇艺早在2018年IPO就存在欺诈行为，该公司被指在2019年将营收收入夸大了大约80至130亿元人民币。对此，爱奇艺方面回应称，相关报告包含大量错误、未经证实的陈述，以及与爱奇艺有关的误导性杰伦和解释。

不过，受此影响，爱奇艺盘中股价一度跳水暴跌14%，但随后再度回升；百度自身的股价也有所下滑，截至发稿前，百度美股微跌1.12%，报101.79美元/股，相比2018年开盘时跌幅达六成。有业内人士指出，今年第一、第二季度，百度系或遭逢“水逆”。

【记者】许隽

【作者】 许隽

【来源】 南方报业传媒集团南方+客户端

百度App月活5.6亿，2021年要为创作者、开发者增加变现模式

4月26日，在万象2021 百度移动生态大会上，百度透露截至目前，百度App月活用户达到 5.6 亿，百家号创作者数达到 420 万，智能小程序数量达到 66 万。百度App发布了“百度一下，生活更好”的新品牌slogan。百度表示，今年深耕互联网健康、直播等行业，要为创作者、开发者增加变现模式。

百度全面升级到视频化、人格化、服务化

目前，百度的横向布局主要包括百度App、好看视频、爱奇艺、百度贴吧等多个用户入口产品，这些产品的主要目标在于完成覆盖不同场景下用户需求的同时，能够不断扩大用户规模。纵向布局则主要目标是深耕行业垂类。目前百度重点发力的垂类有两种，一种是百度百科、百度知道等产品为核心的生态护城河类产品，另一种是要重点发力的大行业大垂类，如大健康、直播、电商、教育等。

百度集团执行副总裁沈抖在会上表示，互联网基础设施日益完善，整个社会信息度在提升，用户希望更快速的完成闭环需求，百度正是基于这一需求的变化，提出“人格化”和“服务化”战略，让用户在百度移动生态的每一个场景下都能获得所见即所得的服务。

据介绍，人格化即放大每一个创作者的才能，并把生态里的创作者和用户直接相连，更快速的满足用户需求；服务化即给用户提供闭环的服务，让用户所见即所得。尤其是在一些关键行业，百度要通过自建的方式去深入产业建设服务闭环，比如大健康、直播、短视频、教育等领域。

百度App月活达5.6亿

据了解，得益于AI技术的持续提升，百度App月活已达5.6亿，登录率超过75%，百家号创作者已达420万，智能小程序月活用户数达4.2亿，覆盖行业271个。

沈抖还表示，百度智能小程序是业内唯一真正开源平台，已有69个成员接入，其中既包括爱奇艺、小红书、携程、WiFi等行业头部App，也包括小度智能音箱、智能汽车等硬件平台，大量百度智能小程序已经可以在这些平台上运行。

短视频将成为重点，百度电商首次亮相

本次万象大会，短视频和重点垂类被提到了关键位置，百度健康、百度电商等业务更是在大会上首次亮相。

在短视频行业，数据显示，疫情也加速了内容价值回归，用户对于泛知识类内容的需求显著提升，娱乐向内容点击量同比降低了3.2%，同时知识向内容增加了21%，实用向内容增加了16.7%。

百度短视频生态平台总经理宋健发布了好看视频知识图谱产品功能并首提“帧视频”概念，据宋健介绍，好看视频每月有100亿流量的泛知识视频内容，每天有2.7亿次泛知识视频搜索。

而“帧视频”将延伸知识信息密度，让短视频的知识含量浓缩到“帧”的颗粒度，推动短视频行业从当下的过度娱乐化甚至是“娱乐至死”向“回归理性”的知识获取转变。

起步一年的百度健康，作为2020年疫情之下百度移动生态事业群重点发力的业务，正在不断满足用户全面健康服务的需求。“百度健康希望通过搭建完善的‘互联网+健康’服务链条，全面提升平台健康服务能力。”百度健康总经理杨明璐在会上表示。

据本次万象大会披露的数据，百度健康每天服务1亿用户，满足日均2亿健康内容检索的需求。入驻百度健康平台的专业医生已经超过30万，为用户提供在线问诊咨询服务单日峰值超过85万次。

百度电商正在通过去中心化内容打通各个购物场景，让用户跟随去中心化的内容，未来可以通过资讯、直播、短视频、搜索结果等各种场景进行购物。

今年4月9日，湖南卫视主持人李维嘉在百度App开启直播带货，以茅台、iPhone 12等热门产品作为主力带货产品。5小时带货GMV达1.3亿元，创下单场百度直播带货新纪录。

助力创作者成长、提升收入

本次大会针对创作者、合作伙伴发布了九大扶持计划，以流量和现金补贴等资源投入为伙伴赋能。

宋健宣布百度短视频推出了全新创作者扶持计划，将扶持计划将邀请100位名家入驻好看视频，带动10000位各专业领域创作者共同进行泛知识内容创作。好看视频还将对入驻创作者进行全方位扶持，助力实现每人全年10万元的创作收益，每一个知识创作者的个人界面都设有专属咨询入口，一站式解决泛知识创作者变现难的问题。

百度健康总经理杨明璐在会上也发布了健康领域的“医+计划”“商家赋能计划”“百城百院计划”，开放全量资源，拿出百亿流量、数十亿现金补贴扶持医生、MCN机构、公立医院和健康商家等。

百度集团副总裁王凤阳也在会上发布了百度电商扶持计划，针对品牌、商家、主播三大维度进行扶持，为1000+品牌、10家GMV超1亿、50家GMV超2000万的MCN机构或服务商提供流量、现金、爆款补贴。

据了解，百度电商还将以上亿流量、亿万现金补贴、免佣金三大举措，助力直播带货，帮助商家获客，进一步巩固百度电商服务生态。

百度移动生态不但要做连接器，也要深入到更多产业里去赋能，“这里面蕴含着大量的创新和合作的机会。我们的商业模式也会从以广告为主，逐渐转变为多种商业模式并存的方式。”沈抖说。

文/北京青年报记者 温婧

编辑/田野

互联网“一哥”百度不行了？

前几天，路透社报道称，百度正考虑从纳斯达克退市，转向在国内交易所上市以谋求更高估值。尽管这则新闻很快就被百度否认，但我们都说无风不起浪，几年前还与阿里、腾讯并称三巨头的百度，如今不要说前两家，就连美团、京东、拼多多、网易也已经跑在前面了。

百度甚至沦为了网友们嘴里的计量单位——我举个例子，百度市值350多亿美元就是“一度”，市值5200亿美元的阿里就约等于“15度”，以此类推，腾讯就是“16度”、美团点评是3度、网易是1.5度等等等等。这个计量方法当然是网友们脑洞大开的创作，却也足以说明百度如今的尴尬处境了。

很多人可能不知道，2011年，百度曾以460亿美元市值登顶国内最大互联网企业的宝座。如今看来真是，别人家都在进步，你百度怎么就踩着加速开倒车呢？

今天这期视频，我就带大家一起回到过去，看一看百度是怎么从10年前的number.1，走到今天的至暗时刻的。

一，

首先要说的是，我们就不讲百度前十年如何发展壮大走上巅峰了，相信你是不感兴趣的，如果你感兴趣，那我推荐你去百度一下~

简单地说，百度之所以能在此前几年时间里稳居BAT三巨头之列，根本原因是在2010年之前的传统互联网时代，百度和阿里、腾讯一样，完成了对自家核心业务所处领域的垄断。

那个时候，人们提到上网搜索，首先想到的就是百度，网上购物？那就是阿里淘宝，网上聊天？腾讯QQ。

当然了，在这些领域也有其他公司作为挑战者存在，比如360、搜狗也做了搜索，京东一直是阿里眼中最大的那根钉子，但是BAT三家的垄断地位却是毋庸置疑的，这也就直接决定了BAT三家最为资本市场所看好。

时间到了2010年，情况开始发生变化。这一年春天，乔布斯乔帮主在他的最后一场苹果发布会上，推出了两款划时代意义的产品iPhone 4和第一代iPad，拉开了移动互联网时代的大幕。

这一年同时也被称为是中国移动互联网的元年。和PC互联网时代相比，移动互联网的最大改变是什么？

我的答案是，上网方式不同。在PC端你是怎么上网的？绝大部分人都是先打开百度网页，然后再搜索自己需要的服务，比如要购物，就搜淘宝、京东，要看新闻，就搜索网易、新浪这些门户网站，再跳转到对应的网页上去使用服务。

这正是百度当时风光无限的根本原因，通过垄断搜索这个上网的唯一入口，百度建立了自己的护城河、内容生态和商业模型，通过竞价排名等方式收广告费用，赚的盆满钵满。

移动互联网的爆发彻底颠覆了这一局面。道理也很简单，当大家通过应用商店下载APP，用手机上网就是打开各司其职的APP做相应的事情后，搜索引擎就变得可有可无了。要购物，就直接打开淘宝、京东的APP，要吃饭，就看美团、饿了么，要看新闻，就打开今日头条、腾讯新闻。

如果不是为了检索信息，谁还用百度呢？反正我现在打开百度，几乎都是为了看看网络是不是断线了。

要知道，从PC互联网到移动互联网的转变并不是一夜之间就完成的，从2010年开始，国内智能手机销量开始大幅上涨，到2012年增速才达到最高点。换句话说，包括百度在内的互联网巨头们至少有两年的时间可以调整方向，走入新时代。

这其中，腾讯在2011年1月推出了微信，拿到了移动互联网时代的第一张船票。阿里也曾一度迷茫，但很快在2011年底提出“all in 无线”战略，上线手机淘宝，核心电商业务全面拥抱移动端。

在AT默默地围绕各自核心业务，顺应时代大潮及时做出新的突破和布局时，百度在干嘛？百度仍然在PC端做文章，包括推出凤巢系统来提升百度搜索的营销推广效率等等。

直到2013年7月，终于反应过来的百度才宣布以19亿美元收购91无线助手，希望通过整合应用商店，分得一杯羹。可惜的是这已经太晚了，在2010年到2012年之间，百度的营收在互联网企业中一直稳居第二，仅次于腾讯。但从2013年开始，阿里开始超越百度，自此之后，百度再也没能赶上阿里和腾讯。

二，

拥抱移动互联网的动作缓慢，只是百度掉队的开始。在O2O、云计算、移动支付等各大巨头在不同时间段展开积极争夺的众多领域，百度都遭遇了同样的问题，一步慢，步步慢。

我举个例子，在O2O领域，最先爆发的团购大战在2012年就已宣告结束，美团和大众点评呈现出两分天下的行业格局。而百度到了2014年初才宣布收购团购品牌糯米网，发力O2O。甚至到了2015年年中，百度还宣布要在三年内投入200亿，全力去打O2O。

实际上，在这之后两个月，美团和大众点评完成合并，O2O行业的战事基本就宣告结束了。

直到今天，百度也还是这样的，说得好听一点，百度对于转型的摸索是非常积极的，在锚定方向后，往往不惜流量和资金投入。但问题是，战略上的后知后觉，往往会给执行层面制造更高的难度和障碍。

就在不久前，百度高调宣布入局直播。且不说淘宝早在2016年就开始布局直播，抖音、快手这些短视频产品在直播领域也早已搞得风生水起了，百度如今才姗姗来迟，又能捞到多少好处呢？

其实，百度直播这个产品已经上线了一年多时间，但到今天还没有推出单独的应用产品，只是把入口放在百度APP等百度系的应用中。从实际情况来看，百度直播获得的流量并不乐观。

还有百度最近切入的在线办公行业。仍然是熟悉的一幕：在钉钉和企业微信的用户数分别突破3亿和2.5亿、字节跳动的飞书也早已开始跑马圈地之后，百度才终于在疫情期间的需求刺激下，将原本内部使用的百度Hi升级为对外开放的在线办公平台。

作为国内搜索行业的最大壁垒，百度应该很清楚，互联网领域是明确存在寡头效应的。后来者居上的故事，实现起来其实非常困难。那么百度的应对为什么总是这么令人捉急？

局长我的朋友潘乱写过一篇《百度没有文化》，在这篇文章里他指出了百度问题的关键。

我大概总结了一下，我们先说其中两条，第一，百度没有二把手。从2008年起百度高管持续更迭，老员工不断出走，百度一直没有稳定的二把手和高管团队。同时李彦宏的个人权威在百度变得越来越大，内外缺乏制衡，掌门人一言独大，出现重大误判时没人能够去帮他纠偏。

例如2012年年中，李彦宏还认为移动互联网是酒后驾车，没能产生与注意力相匹配的稳定收入和商业模式。这个时候腾讯已经成功转型移动互联网，阿里的革新也蒸蒸日上。而到了2014年，李彦宏还在花大力气去推手机百度，押注人们在移动端的搜索需求，但就像我们前面说的，移动互联网时代，搜索引擎已经可有可无了。

第二，百度掌握着先进的技术，但缺乏和技术相匹配的商业远见。百度通过技术起家，向来喜欢挑战更前沿的技术，但明显对大众需求关注不够。百度意识到自有APP才是立足移动互联网的关键，把手机百度APP改名为百度，同时全力转型信息流，已经是2017年初的事了。

三，

如果说只是商业层面的落后，其实还不是什么太大问题，俗话说，商场如战场，胜败乃兵家常事。更糟糕的还在后面，2016年，百度血友病贴吧被卖和魏则西医疗事故两起新闻接连爆发。

相信大家都还有印象，这直接让百度的品牌形象大打折扣，直到今天都没能再回到过去，当时的百度说一句人人喊打都不为过。

李彦宏有过反思，也尝试带领百度做出改变，这和百度对转型的积极探索保持了一致。当时他在内部信中说，“百度任何的好和不好，归功和归罪都应该是我…业绩增长凌驾于用户体验，简单经营替代了简单可依赖，我们与用户渐行渐远”。

但问题是，这些问题事件直指百度最核心最赚钱的搜索引擎竞价排名业务，在新业务还没立住脚的情况下，对主营业务进行大刀阔斧的手术，无异于雪上加霜。

情况在2017年出现了转机。2017年1月17日，被很多人称为是华人第一职业经理人的前微软集团全球执行副总裁陆奇入职百度，出任百度集团总裁兼首席运营官。

百度在陆奇入职公告中指出，陆奇全面负责百度的产品、技术、销售及市场运营，统关百度所有业务。除李彦宏之外，所有百度高管都要向他汇报。

陆奇在任内帮助百度梳理清楚了战略和业务，喊出ALL in AI的口号，为百度确立主航道和护城河业务，裁撤非核心业务，更换高管，让百度聚焦“夯实移动基础，决胜AI时代”。陆奇同时在一定程度上扭转了内外舆论对百度的印象，也在资本市场收获了更多反馈。

此后一年多时间里，百度股价不断攀升，2018年5月17日，百度市值突破990亿美金，离千亿美金只剩一步之遥，很多人都等着历史性时刻的到来，但他们并没有等到。

1天后的5月18日，陆奇宣布辞去百度集团总裁兼首席运营官的职位，仅保留了百度副董事长的虚职。这实际上意味着陆奇离开了百度，资本市场也迅速做出反应，百度股价当天盘前大跌超过6个百分点。

陆奇的真正离任原因我们不好瞎推断，但事实是，陆奇在百度的一年多时间里，并没有获得与其所担纲高管职位相匹配的权力，他手中甚至没有人事权和财务权。

平心而论，百度2017年以来宣布all in的AI领域很有价值，AI技术应用广泛，市场前景可观，百度本身也并不缺乏技术基因，发力AI的时间也很早，可以追溯到2013年。但AI仍然是一个未来业务的概念范畴，在短短两三年时间内无法直接转化为商业价值，阿里、腾讯等巨头也在不断加快AI布局，百度仅有的优势并不如想象中那么明显。

无论如何，陆奇离开之后，百度股价一路下跌，直到今天相比最巅峰时已经跌去了近三分之二。如果算上还没上市但估值已超过500亿美元的蚂蚁金服、字节跳动和滴滴，百度实际上已经跌出了国内互联网企业的前十之列。

如果去总结百度落后的原因，其中既有时代变迁下的运气成分，也有掌门人决策的摇摆不定，还离不开企业文化、内部管理等存在的问题。而百度能否重新找回昔日的荣光？我想，这恐怕只能等待时间给我们一个答案了。