一轮牛市让作为行业上游的矿圈企业获利颇丰。而当行情急转直下时，首当其冲的也是矿圈企业。从野蛮生长到危中有机，矿业的图景到底如何?

经过过去十年的发展，参与挖矿的主体已经从分散的矿工变成了聚集分散算力的矿池，构成行业生态的单元也从矿工丰富到了矿机厂商、芯片厂商、矿机托管机构等，个体到组织的演进和行业生态的细化意味着矿业日趋成熟。

一轮牛市让作为行业上游的矿圈企业获利颇丰。而当行情急转直下时，首当其冲的也是矿圈企业。从野蛮生长到危中有机，矿业的图景到底如何?PANews专访了占比特币全网算力约19%的大矿池btc.com的CEO庄重，他透露，btc.com也有计划进军PoS矿池业务，目前正在对接一些托管方面的合作。采访中，他还从行业参与者的角度深度揭示矿业发展的过去、现在和未来。

“成本优势”决定业务生命

2018年，亿邦国际、嘉楠耘智和比特大陆这三家矿机厂商先后赴港递交招股书，虽然均已折戟，但从披露的招股书可以看出，矿机厂商作为矿业上游企业在过去一轮牛市中收入颇丰，仅比特大陆一家2018年上半年营收就达到7.43亿美元。

庄重坦言，“早期挖矿的成本相对还是很低的，基本上开机肯定能赚(钱)。”他认为这种稳赚的局面可能与行业规模有关，对比投资加密货币的用户，直接参与挖矿或挖矿相关活动的人并不多，整个产业目前的规模还比较小。

除了牛市顶峰时期，矿机的泡沫相对较小。这相当于在蛋糕逐渐做大的同时，吃蛋糕的人并没有大规模增长，那么原来那些吃蛋糕的人自然会分得更多蛋糕。

所以，过去，挖矿基本上不需要考虑成本问题，或者说不需要慎重考虑成本问题。在开机就能赚钱的牛市，算力不多的小矿池也能活下去。但当行情由牛转熊之后，野蛮生长已经无以为继，成本和收益的矛盾开始变得尖锐。

比特币矿场 btc.com供图

目前，PoS类的币种在整个市场上比例已经不可忽视了，而且有些币种的治理机制天然结合了PoW和PoS，像达世币、DCR，它本身既有挖矿部分，又可以去存币去获得收益，PoW矿池转战PoS挖矿本身也是用户对于矿池产品上的需求。

但是这并不意味着在PoW挖矿业务上的优势可以照搬到PoS挖矿上，这是两个完全不同的细分业务。PoW 的生态是开放的，对于经营PoW矿池而言，只要是这个币可挖，就一定能做。

但在PoS挖矿通常是封闭的，矿池的生态地位不一样了，算力的入口变成了交易所和钱包，矿池需要特别注意维护与项目方和社区的关系，或者更直白的说，在PoS挖矿中，项目方本身的意愿占有比较重要的地位。

挖矿+金融产品是发展方向

目前，PoW挖矿的商业模式主要就是变现挖矿所得的加密货币，所以整个行业受到二级交易市场行情的影响是很大的。但庄重看好PoW挖矿未来在商业模式上的拓展前景。

在庄重看来，矿池这块业务目前差异性较小，各个矿池多少都有一定的业务依存性，并不是一块百分百独立的业务。比如像btc.com、Antool这些矿池就和矿机厂商有一定的依赖关系，像火币矿池、okex、Viabtc矿池是交易所旗下业务。

对于后者而言，很容易发展的商业模式就是引入交易所的平台币，而对于其他的矿池而言，除了费率上的竞争以外，可能未来都会积极和一些金融类产品合作。

“本质上来说我们希望能够超出矿池业务本身，帮助用户对接更多的上下游资源，解决更多问题。”庄重认为这也是目前可能各个矿池都想做的事情。