2009年投资京东 2017年京东投资-宅配通娱网

京东2009年投资：如何成功进军电商市场？

2009年，京东成立一年多，阿里巴巴旗下淘宝已经占据主导地位。在这个电商市场千锤百炼的时期，京东如何进行战略投资并在竞争激烈的市场中取得成功？

京东在成立初期便选择与国内知名品牌企业合作，其中最重要的是投资了伊利，与其进行战略合作。这一举措使得京东无需花费大量资金来寻求品牌建设，同时也获得了伊利现有的客户流量。从此，京东逐渐扩充了其商品品类，塑造了自己的品牌形象。

京东将精力放在构建用户统一身份标识上，推出自己的会员制度，为消费者提供有价值的服务，让用户在购物过程中感到更为顺畅和便利。同时，京东会员将获得专属权益，包括购物返现、优先配送等，不断提升用户的忠诚度。

为了提供更好的购物保障，京东不断优化供应链管理，从采购到发货再到售后服务，严格控制每一个环节。京东的这种精益求精的管理方式，获得了许多消费者的认可。同时，京东不断加大对委托商家的监管力度，严厉打击假货问题，努力维护消费者权益。

2017年，京东开始向乡村市场延伸，成为引领农村电商市场的重要力量。在这个新兴市场中，京东是如何成为行业领袖并赢得众多用户青睐的呢？

京东为了进一步扩大其在农村电商市场中的份额，实施了一系列创新物流措施。首先，京东建立了智能物流配送体系，不断提高物流效率并缩短时间距离。此外，京东还与国内物流公司合作，共同打造农村电商物流中心，为用户提供更加快速优质的服务。

京东将电商延伸到了广大农村地区，为数百万小农户提供销售渠道，使他们的产品能够直接面向消费者。京东对农村市场进行长期的布局，为乡村人民提供更多便利，同时也在保障农村市场份额稳步增长的基础上获得可持续发展。

京东始终坚持以用户为中心，不断开拓创新的电商市场模式，采用“互联网 ”的方式，将线上和线下紧密联系起来，为用户提供便捷的购物方式。京东还创新推出“秒杀”“定制”等服务，让消费者在享受购物的自由、快捷的同时，还能够感受到更个性化、更有创意的体验。

京东在十几年的发展过程中，创新了不少成功经验和行业模式。其起步之初就在合作方面做足功夫，不断加大对消费者需求的了解和分析，使得自己有了在市场拓展中的决策优势。未来，我们也期待京东可以在更多领域创造出一个又一个的“奇迹”。