10月10日消息，据白鲸实验室报道，智谱作为AI六小龙里第一家冲刺上市的公司，今年4月正式启动IPO，预计10月，完成考核评估并准备上市申请文件。

然而让人始料未及的是，公司在上市前多团队紧急裁员，内部战略调整，期权清零，剩余年假清零，9月30日前全部离职，补偿标准只有N 1，其余免谈......这几乎成了智谱HR和员工面谈时的统一裁员话术。

张晓亮接到裁员电话通知时，正在外地出差，给客户解决模型落地问题。早在AI1.0 时代，他就见证过AI四小龙上市前的裁员风波，对智谱上市前的裁员计划有预感。但没想到会这么快，这么粗暴。

裁员动作很急，张晓亮认为，正常情况离职要有一个月过渡期。而智谱只给了两天时间。部门领导电话通知裁员的两天后，他收到HR的电话，HR 直接告诉他当天就是last day，工资薪酬会结算到当天为止。

令他气愤的是，虽然last day已经单方面定下，但是工作还要正常交接，还不允许消耗未用完的年假天数。他提出抗议，要求休完年假或者剩余假期折合成3倍工资发放，但未被采纳。反复拉扯几天后，他收到了公司的《解除劳动合同通知》。

张晓亮接到裁员通知仅过去一周，9月22日，智谱就迎来更大规模的调整。"产研中心就地解散，60多人仅保留一半左右，转到交付部门。"梁超告诉白鲸实验室。产研中心是负责私有化部署的智能体平台和MAAS平台，主要客户是国企央企或者服务商，也是智谱商业化收入来源的重要部门。

梁超大为震惊，此时智谱新模型GLM-4.6即将上线，这个节骨眼直接裁员，他不知道谁来更新两个平台的模型。和张晓亮所在部门裁员类似，梁超至今回想起来，仍觉得突然。节奏非常快，几乎没有任何商量余地。

从下发裁员通知，到关掉员工的公司内网访问入口，只有几天时间。9月30日成了公司的一条红线，任何人的离职都不能拖延到这个节点之后。不少员工和HR协商，期望能拖到下个月15日之后，公司能多交一个月社保，同样未被采纳。

除了上述产研中心以及业务线、bigmodel，白鲸实验室了解到，chatbot产品智谱清言研发算法团队也都有裁员。按照智谱4月上市备案计划，智谱10月即将完成IPO辅导，并递交IPO申报文件。

员工们普遍认为，这是公司为了上市，让报表更加规范，人效比更高。对此，白鲸实验室试图向智谱方面求证，截至发稿前，对方未予置评。

今年4月，智谱在商业化上发生一次重大的战略调整。被视为智谱商业化核心人物的张帆离职后，他负责的B端业务划归到CEO张鹏名下。当时组织架构调整，也带来了人员流动，但并没有直接裁员。张帆离开后，不少人主动离开，跟随张帆创业。剩余的人一部分分流到泛互联网业务线，一部分被其他部门吸收。

智谱组织架构调整，一定程度上是受到DeepSeek的冲击。年初DeepSeek走红，市场唱衰六小龙的叙事此起彼伏，从资本到市场，模型开源后，模型本身基本上免费，模型厂商提供的服务不再有溢价能力。以往依赖卖模型商业模式不再可行，模型厂商们一度面临组织架构和业务线的多轮调整。

即便如此，在智谱泛互联网业务线内部工作一度摇摆不定时，也未对人员优化。至少两位知情人士都提到，张帆部门余下的人员被划分到泛互联网部门，但至少两到三个月时间内，很多人基本上处于没事可干的状态。他们没有做新的产品推广，主要是维护老客户。

智谱近期加速调整背后的逻辑，在多位员工看来无疑跟上市有关。智谱是AI2.0时代第一家冲刺上市的公司，今年4月正式启动IPO。根据上市辅导安排，预计10月，完成考核评估并准备上市申请文件，和全部辅导工作。也就是按照预定时间安排，9-10月正处于IPO合格审查的关键期，需要完成从组织架构、财务数据等多方面的考核评估。

作为第一家冲刺IPO的AI六小龙公司，这家学院派色彩浓厚的公司，从组织架构和人员配比上，一直备受诟病。我们之前曾报道，智谱组织架构上两头大中间小，商业化人才和算法AI院人才比较多，产品和工程人员少。

据了解，智谱AI院约300人，商业化团队也差不多200 到300人。如果算上工程院人才，智谱人员规模约有700左右，还不算外包人员和实习生。这规模几乎是其他AI六小龙里专注模型训练公司的2到3倍。

人员臃肿的智谱，要面临上市前各种合规审查。组织规模调整是个必然。而智谱商业化上的加速调整，更重要的因素或许是为了摆脱上一代AI企业的“外包化”困境，重塑“资本估值逻辑”。从上述提到的三类变现方式看，AI定制化项目，通常都是央国企、地方政府项目为主。

这种定制化路线，不仅利润率低，而且项目周期长，回款慢，烂尾率也高。这是上一个AI1.0时代被验证过的路径，资本市场对这样的企业估值很低。