7月26日，第一财经“1科创”生态服务平台正式发布并全面启动。这是第一财经深化服务创新驱动发展、赋能科技创新主体的战略性举措。

当前，我国坚持把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，加快培育新质生产力。传统产业升级与新兴产业崛起之势迅猛，为中国经济长期前行注入强劲动力。上海承担着建设国际科技创新中心的历史使命，抢抓机遇，以服务国家战略为牵引，不断增强科技创新策源功能和高端产业引领功能，加快建成具有全球影响力的科技创新高地。在各方看来，这不仅仅是对上海这座创新之城的发展目标，更是对所有创新参与者提出的课题。

“第一财经生于上海，辐射全国，链接全球。我们已经深刻认识到，科技创新正在从单点突破迈向系统协同，需要生态化、系统性的服务与支持。”上海广播电视台（上海文广集团）副台长、副总裁，上海第一财经传媒有限公司党委书记、董事长李蓉表示，此次推出“1科创”生态服务平台，正是要通过重构生态场景与项目矩阵，以专业能力与工具链接生态主体与多元资源，强化服务产业转型、服务科创成长的核心目标，加快推动生态级护航之力的构建和落地。

同行者，不止于陪伴

在过去数十年的记录与报道中，第一财经始终与科技创新和产业变革同轨同频。在26日第一财经主办的2025WAIC “人工智能精英夜话”上，第一财经总编辑杨宇东在现场发布了“1科创”生态服务平台的全新品牌，并首次展示了平台的核心架构与规划。

杨宇东表示，“1科创”生态服务平台的最大亮点，是服务科创的全生命周期、链接生态的各个主体，紧紧围绕科技成长和企业需求。为此，“1科创”改变了从产品出发的惯有路径，打破了传统传播的角色边界，坚持场景与项目并进、通用工具与复合能力协同的模式创新。

具体来看，日复一日的记录与积累之中，一财建立了对技术驱动产业变革最全面的感知层，设计了产业动态、企业需求和资本偏好等关键数据的跟踪流程，把“媒体有什么”变成“生态需要什么”。

在此规划下，平台提出“项目即场景”理念，围绕科研、技术、人才、产业、城市的核心主体及诉求，设计五大场景体系，重构对应的项目集群及生产导向。经由这一步，完成生态核心诉求的提炼汇总，以及内容标签化、项目场景化、用户集群化的转化处理。

此外，“1科创”更强调媒体能力板块的提炼，锻造形成“标准化的通用工具 复合式的专业服务”协同模式。年内，“1科创”将陆续推出覆盖多维度和各成长周期的企业评价机制、评级工具、科创项目库等工具型产品，以及服务产融对接、产城发展、产教融合、产投调研等生态项目，扎实推动深层价值挖掘和专业服务跟进。

第一财经“1科创”生态服务平台的流程及体系构建

建设者，深耕于场景

在“1科创”生态体系的架构中，特别设立了的场景处理层。这正是实现传播产品向创新服务的关键环节。

“产品可能被取代，IP可能会更迭，但能力不会消亡。我们就是要提炼自身的核心能力，并且嫁接在场景之上，形成通用工具和专业服务的基本构成。”杨宇东表示，“1科创”体系中的挑战与难点，就是要不断从项目提炼场景、从场景完善能力、从能力形成工具。

这其中，场景处理成为生态服务的处理中枢，也是构成生态级服务的核心。在公布的规划中，“1科创”推出了“源动力、先手位、跨世代、创公司、未来城”五大场景类别，并以专栏英文首字母汇集成了“MAGIC”的缩写。这既与“1科创”生于上海这座“魔都”、立志辐射全国并链接全球的目标相呼应，更体现着科技创新对产业经济和时代发展所带来的“魔力”。

源动力（Motivity）聚焦科研突破、制度建设、政策解读、数据分析，，先手位（Advantage）紧紧跟随新技术、新产品、新赛道、新模式，跨世代（Generation）汇聚着全周期的创新创业者，卓越企业家、新锐创新者以及校园创新人才，创公司（Innovation）聚焦全链条的科创企业，未来城（City）则是广泛丈量创新城市发展与产城融合的标尺。

以三大循环、五大场景，深化服务科创产业升级、赋能企业创新成长，“1科创”后续还将持续完善生态服务与协作平台的建设，不断推动生态级赋能的锻造与突破。

突围者，成就于生态

生态级的服务，并不是设计出来的，也不是依靠单个的产品或项目能够达到的。真正的生态级服务，既依赖于产品、场景、项目、工具之间的协同与循环，又超越所有要素的总和。

当前，新一轮科技革命和产业变革给全球带来重大机遇，百年未有之大变局还在加速演进，坚持科技创新引领更迫切。产业与资本逐步形成了良性循环，市场资源向科创领域有序集聚。如果要在当下的变局中寻找共识，那么只能是——惟有依靠科技创新，才能在全球性挑战中，建立经济新动能、发展新优势。

但同时，科技创新的成长伴随着挑战与风险，并且伴随着创新的全周期、各主体，单一技术突破也在快速转向多元化、多要素协同创新演进。

“1科创”正是要在此背景下，推动企业、资本、政府、科研、供应链、媒体等形成创新生态系统，帮助创新者与科创企业应对单点瓶颈和局部超越的冲击，建立更长远的技术护城河、品牌公信力、社会效益与生态助推等多维目标，最终以生态级赋能推动科创时代的系统性创新。