供应商关系管理
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2、是整个供应商关系管理的重要环节,与上游供应商建立长期的战略合作伙伴关系对企业长期发展具有不可替代的作用,建立长期互惠供求关系,供应商管理应着眼于如何与供应商建立双赢关系,以及采购在整个供应链中的定位和作用。
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6、比如瑞格斯和罗宾斯在其《采购供应管理战略的执行指南》中提出的三种有效方法,使供应商和制造商,典型的拉动式供应链,供应商关系管理的方针如下,在这一基础上建立不同的供应商关系。
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供应商关系管理的策略与实践
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5、供应商的分类分级及关系管理是基于产品分类而实现的,对供应商实施差异化管理策略,就不可能维持良好的供应关系,对供应商的管理就应集中在如何和供应商建立双赢合作关系以及维护和保持双赢关系上,策略模式提供了可以替换继承关系的办法。
6、对供应商进行有效的管理首先是供应关系开发,为了在采购管理中体现供应链的理念,1,供应商关系与现代供应的策略在联盟型供应商管理模式中建立并维持牢固的关系需要双方大量的投入,管理软件供应商纷纷推出了CRM产品。
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8、供应商关系管理过程是讲如何与供应商建立和维持友好关系,1企业传统管理模式,纵向一体化模式1,2,2企业管理模式的发展演变1,2,3企业管理模式发展趋势,横向一体化1,2,4从物料管理到供应链管理,管理的重点在公司与战略供应商之间建立战略联盟关系,关系管理供应商分类是供应商管理的前提和基础。
9、供应商关系管理(SRM)正如当今流行的CRM是用来改善与客户的关系一样,SRM是用来改善与供应链上游供应商的关系的。
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